「企業（事業）の目的は、顧客の創造だ」

これは、ピーター・ドラッカーの有名な言葉です。

私自身、何千回もこの言葉に触れてきた気がします。

ただ、恥ずかしながら、最近ようやく、

実感を持ってこの言葉の「意味」に気づけた気がします。

 

様々なビジネスや事業の現場に立ち、

観察したり、体感したりする中でわかったのはやはり、

「顧客を創造できているビジネス（人）だけが、成功している」

ということ。

顧客とは、単に「買ってくれる人」ではありません。

顧客とは、「ファン」です。

顧客という言葉を辞書で引くと、

「得意客」「ひいきにしてくれるお客」

という意味が出てきます。

Customer、顧客とはまさに、自分の、自分のビジネスの

「ファン」に他なりません。

 

ビジネスや事業が失敗する時、

「資金繰りが滞り、、」
「組織内の人間関係が悪くなって、、」
「競合にお客さんを取られて、、」

・・などなど、

いろいろな理由が上がります。

けど、もっと本質に、ダイレクトに目を向けると、結局は

「顧客（ファン）を創れなかった」

ということに他なりません。

顧客（ファン）がいれば、資金繰りに苦しむこともなく、

仮に内紛が起きていても、事業は続けられます。

つまり、顧客とは、ビジネスにおいて、

人、モノ、お金、情報といったよく言われる資源を超える、

何より重要な大前提となるものです。

 

思考の焦点を、ダイレクトに「顧客の創造」に向けると、

何かが変わってくる気がします。

「この商品、サービスを、誰よりも、猛烈に欲しがってくれるのは、どんな人たちだろう？」
「その人たちは、どこにいて、どんな行動をしているのだろう？」
「どんな価値を提案すれば、購買したいと思ってくれるだろう？」
「どうすれば、継続的に良い関係を築ける真のファンになってくれるだろう？」

こういったことに「焦点」（Focus)を向けることで、

その他の瑣末な内紛、業務、事業計画資料といったものよりも、

はるかに重要なヒントが見えてきます。

逆に、ビジネスが上手くいかないパターンとは、

この「顧客の創造」に対する熱意、熟考、行動が足りていない、

ということに他なりません。

 

猛烈に、自戒の念もこめて。