「ドラッカー経営学セミナー」で熱い議論

私の著書と、ドラッカーの「マネジメント（エッセンシャル版）」を使い、下記のテーマで解説/講義＋ディスカッションをしました。

0. ドラッカー・マネジメント論の「源流」
1. 自分を活かす〜セルフ・マネジメント〜
2.マネジメントの目的
3.「顧客の創造」と「マーケティング」
4.「イノベーション」とは
5.知識社会と「会計」
6.働きがいのある組織とチーム
7.コミュニケーション

今回のご参加者も非常にバラエティに富んでおり、２０代〜５０代までの個性豊かな８名の方々。

経営者、経営企画、営業プロフェッショナル、起業家、会計士さん、人事ご担当者、IT、製造業、・・・など様々なバックグランドの方が、

もちろん、「ドラッカーの理論を学ぶ」わけですが、

本質は、「ドラッカーを学ぶ」　ということよりも、

「ドラッカーの理論を『土台』『一つの尺度』にして、ご自身の会社、事業、仕事、人生について考える」

という場になったと思います。（それは、本企画の意図でもあります）

今回の参加者の皆さんもとにかく「発言」が多い。
そこが、特に素晴らしかったです。
議論がややヒートアップ？する場面も（笑）。またそれも、議論を盛り上げる為に大きな効果がありました。

以下、一部ではありますが、論点をご紹介。

「人の強み、自分の強みはどのように発見していけるのか？」
「利益や数値管理以外に、経営やマネジメントの『目的』になるものとは？」
「『ノンカスタマー（顧客であってもおかしくないのに、顧客になっていない人々）』をカスタマーに変えるために大切な事は？」
「組織の規模が大きくなりすぎると、どのような問題が起きやすいか？いかにそれを回避できるか？」
「真摯さ（一貫性）とは、仕事の現場でいうと、どういうことか？」
「考えることと、実際に行動することの優先順位は？」
「『体系的に、廃棄する』とは実務でいうと、どのようなことか？」
「上司と部下、経営陣と一般社員の間の『コミュニケーションのずれ』とは？どのようにズレを解消できるのか？」
「資本主義を機能させる上で大切な事は？」
「ドラッカーの経営学を、現場でどのように適用できるのか？」

皆さんが、それぞれの意見や想いを語ってくれたことで、「核心」に迫ることができました。

繰り返しますが、あくまで目的は「ドラッカーを学ぶ」ことだけではなく、その学びを「実践」して「成果」をあげること。
それは、ドラッカーも強調していたことです。

今後も、このような知識と知恵がぶつかり合う場を企画していきます。
参加者の皆さん、２日間、本当にお疲れさまでした！

（下写真、休憩中も続く議論の風景と当日テキストの表紙）