経営者や幹部、人財育成部門の方とお話ししていると、ほぼ必ず出るのが、「主体性を高めたい」という話。

社内での管理体制や、難しい人間関係の中で、「主体性」が失われ、「受身」の人が増えているというのがその背景らしい。

主体性とは、自分の意思で能動的に行動を起して行く姿勢。

どうすれば、人の主体性が高まるのか？

これは、正しい問いではない気がする。

人間は、そもそも生まれもって「主体性」を持っている。

だとすれば、「（そもそも誰もが持っている）主体性を抑制しているのは何か？」

と問う方がよい。

組織において、チームマネジメントにおいて、主体性を奪ってしまう要因とは？

続きは明日書きます。